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Diriger - Décider
Coopérer - Recruter
dans un contexte instable

Quand la pression augmente,
les compétences techniques ne suffisent pas.
Il faut de la lucidité, de la robustesse
et une meilleure lecture des comportements humains.

Social Globe accompagne les dirigeants, managers et équipes à mieux comprendre les mécanismes humains qui influencent leurs décisions, leurs comportements et leurs relations professionnelles.

1

Vous êtes dirigeant ?

Vous devez décider, arbitrer, recruter ou faire coopérer dans un contexte instable

2

Vous êtes DRH/RH ?

Vous voulez sécuriser les recrutements et faciliter la gestion des talents

3

Vous dirigez une équipe ?

Vous voulez comprendre les motivations, les irritants et les comportements sous pression

INDICATEURS DE QUALITE
(2025)

91% : indice de satisfaction des stagiaires en formation
(79 participants)
93% : indice de satisfaction des personnes accompagnées 
(36 participants)

Image représentant la certification Qualiopi relatives aux activités de formations et de bilan de compétences

NOTRE CONSTAT

Dans une entreprise, les difficultés ne viennent pas
toujours d’un manque de compétences.
​
Elles proviennent souvent de mécanismes moins visibles :
stress, automatismes, motivations fragiles,
dysfonctionnement des comportements sous la pression, mauvaise lecture des situations ou difficulté à s’adapter
quand le contexte devient nouveau, complexe ou incertain.
​
Social Globe aide les dirigeants, managers et équipes à mieux comprendre ces mécanismes pour retrouver de la clarté,
ajuster leurs comportements et passer à l’action.
​
Notre démarche est concrète :
clarification de la demande, objectifs partagés, plan d’action,
mise en situation, feedback et suivi.

L’objectif n’est pas de produire une prise de conscience
agréable et sans suite.

L'objectif est de transformer la compréhension en comportements observables, en décisions plus claires et
en actions utiles dans le réel.

Comprendre. Décider. Agir. Ajuster.

Clients

ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE

Allflex - Anaïk - Arthur Loyd - Audencia - CCI Paris Ile-de-France - Chance - Denantes - ESCEN - ExterionMedia - France Télévision Publicité International - Groupama - Handirect - Harmonie Mutuelle - IFSEP - INSEEC - Mairie des Mureaux  - Matrex - Mercer - Orientaction - Réussir SA - Royal Service - Sarawak France - Sup Career - TeleRessources  - Unipex - Untec

TEMOIGNAGES

Sa plus grande qualité réside dans son écoute. En effet, il a cherché à me connaître, en installant un climat de confiance incroyable, pour me comprendre et pour m’amener à trouver des solutions, par moi même, aux difficultés rencontrées.

Responsable marketing direct

Jeanne Godin

Contact

CONTACT

Merci pour votre envoi.

TÉMOIGNAGE

J'avais travaillé avec Jean-Luc en 2022 lorsqu'il m'a accompagné dans mon bilan de compétences.
Sans hésitation, c'est donc vers lui que je me suis tourné pour lui demander de m'accompagner en 2025 pour améliorer mes compétences managériales.

L'objectif était le suivant : qu'est ce que je pouvais changer dans mon comportement puisque je ne peux changer les autres.

Jean-Luc m'a apporté :
- une grande écoute active,
- un questionnement précis pour mieux comprendre les situations,
- l'accès à un questionnaire validé scientifiquement et l'analyse de mon comportement,
- de la pédagogie sur les théories mises en place,
- des outils pertinents,
- des jeux de rôles de mise en situation,
- des plans d'actions,
- un feedback permanent et une synthèse analytique.

Au final, je ressors grandi de ces 4 mois d'accompagnement avec :
- une meilleure compréhension de mon comportement,
- une meilleure compréhension du comportement des autres et des situations,
- des outils applicatifs pertinents répondant à diverses situations,
- tout simplement meilleur dans mon travail (mais aussi dans le privé ) et aussi plus serein face à des situations compliquées comme pour l'avenir.

Un énorme Merci pour ça Jean-Luc.

Etienne Hemmerdinger - Manager de transition

Comment réduire le risque d’erreur de recrutement ?

Le risque diminue lorsque l’entreprise évalue à la fois les compétences, les motivations, les irritants, la capacité d’adaptation et la compatibilité avec l’équipe. Cette lecture globale permet de mieux anticiper l’intégration.

Qu'est-ce que la dynamique comportementale ?

Il s'agit de comprendre pourquoi nous agissons de telle manière et pas d'une autre. Derrière nos comportements préexistent des motivations, elles-mêmes corrélées avec des émotions. Comprendre cette dynamique permet d'adapter ses comportements, et  favoriser le travail individuel et collectif

Quel document synthétise la dynamique comportementale ?

A partir d'un questionnaire (plus de 90 questions), le candidat reçoit son rapport de dynamique comportementale comprenant 30 pages. Il sert de base à l'évaluation de ses compétences comportementales au regard des attentes du poste ou de la fonction à pourvoir

SOCIAL GLOBE

91, rue du faubourg Saint-Honoré

75008 Paris, France

Tél : 01 42 00 45 15

Certification de qualité Qualiopi
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